こんにちは。吉田です。
ニコニコ動画運営会社で有名なドワンゴが、コロナ収束後も基本的に在宅勤務とする方針を打ち出しました。
以下はソースです。
コロナウイルス感染拡大防止のために、テレワークが日本のみならず世界規模で施行されています。
日本では基本的に緊急事態宣言と連動して施行されているテレワークですが、これからはワールドスタンダードな働き方として定着していくでしょう。
そこで今回は、コロナ収束後もテレワークを続ける企業とその理由についてご説明いたします。
こんにちは。吉田です。
コロナウイルス騒動によって、強制的に日本社会全体がテレワークを始めました。
私の会社でも、今までテレワークをやってなかった人が続々とテレワークを始めました。
テレワークをやる上で課題となるのが、コミュニケーションです。
以下の私の記事でも述べられていますが、コミュニケーションだけが唯一の課題であり、それ以外はテレワークにおける課題は皆無といって差し支えありません。
では、なぜ私はコミュニケーションが課題だと感じたのか。
それは、コミュニケーションを促進するための手段の一つ、Web会議に関して、あまりにも不慣れな人が多すぎます。
そこで今回は、Web会議を快適にするためのコツ、音質・音声編としてご説明いたします。
こんにちは。吉田です。
働き方改革と叫ばれて何年も経ちましたが、いかがでしょうか。
働き方は変わったでしょうか。
私はここ数年で、だいぶ働き方が変わったように思います。
一番大きいのがテレワークでしょうか。
しかし、周りを見渡してみると、働き方が変わった私とは裏腹に、いつまでも働き方が変化していない人が多くいます。
私とその人たちの違いとは何でしょうか。
そこで今回は、本当の｢働き方改革｣とは何たるか、についてご説明いたします。
こんにちは。吉田です。
コロナウイルス感染拡大防止対策のため、今週3月2日から、私の会社では原則テレワークで勤務するようお達しが出ました。
今までは、客先との打ち合わせや対面でしか打ち合わせ出来ない社員によって、一週間連続テレワークというのは叶いませんでした。
テレワークを一週間やってみて感じたことは、テレワークはこれからのスタンダードな働き方に確実になる、ということです。
今回、それを身をもって確信しました。
そこで今回は、私が一週間テレワークした感想についてご説明いたします。
こんにちは。吉田です。
1年以上前から、テレワークの重要性について当ブログで叫びまくっている私ですが、世の中が嫌でもテレワークの重要性を”認識させられる”事態となってしまいました。
政府がコロナウイルス感染拡大防止のために、各業界に異常とも呼べる規制体制を行っています。
サービス業など、人が接する業種が休止になるのは仕方ないのですが、テレワークが出来る業種の連中ですら、今頃テレワーク対応に追われ、業務遂行が厳しい状況に追いやられています。
私がこういった有事に備えて、日頃からテレワークをやって慣らしておけと言っていたのを聞いていなかった、理解していなかった結果です。
そこで今回は、テレワークの重要性を再度ここで説明したいと思います。
こんにちは。吉田です。
あなたの周りにやたらと会議を仕掛けてくる管理職はいませんか？
ここでいう会議とは、プロジェクトの進捗報告等の定期的な会議のことを指します。
彼らは認識合わせだの、方針決めだのといいながら、まるでプロジェクト全体のことを考えてやっている風を装って、会議をセッティングしてきます。
しかし、実際に手を動かす作業担当者にとってはうっとうしいことこの上ない。
そこで今回は、もはや管理職のためだけとなっている会議という無駄なものをやめて、合理的な方法に切り替えるべき理由をご説明いたします。
管理職の方は良く目を通しておいてください。
こんにちは。吉田です。
政府が主導したテレワーク・デイズによって、日本全体にテレワーク熱が伝播していますが、いまだにテレワークをやらない人が多いです。
しかも、テレワークを進んでやる人と、ほぼまったくやらない人の二極化が起こっている状態を体感しています。
環境やツールに追加して、制度までもが整ってきたのに、なぜテレワークをやらない人がいるのでしょうか。
それは、私が今まで言っているように、人の意識が変わらないからです。
今回は、テレワークをやらない人は老害であるという理由をご説明いたします。
テレワークをやらない人は前時代的である上に、足手まといでしかありません。
こんにちは。吉田です。
NECが高度な技能を持つ若手研究者獲得のために、新しい報酬制度として、初任給を最大1000万まで吊り上げると発表しました。
以下はソースです。
NECに限らず、多くの企業で優秀な技術者の好待遇化が進んでいる昨今ですが、その前にやるべきことがあるのではないかと思っております。
もちろん、優秀な技術者への好待遇化自体には、私は全面賛成です。
そこで今回は、優秀な新卒に1000万払う前にやるべきことについて、ご説明いたします。
こんにちは。吉田です。
QR決済のサービスとしては後発も後発の｢7pay｣が、他人のIDを不正に利用しやすい設計になっており、派手にやらかしました。
このような脆弱性をつくセキュリティ事故は、近年最も重要視されていることであるにもかかわらず、日本コンビニエンスストアの雄であるセブンイレブンがなぜやらかしたのか。
セブンイレブンは｢7pay｣に限らず、24時間営業問題についても最近話題に上がっていました。
以下はソースです。
セブンオーナー「過労死寸前」で時短営業…「契約解除」「1700万支払い」迫られる
これらのことは、単純に｢セブンイレブンがやらかした｣という事実だけでなく、日本の経営者の無能さ加減を如実に浮かび上がらせました。
今回は、セブンイレブン関連の問題に見る日本の経営者の無能さ加減と働き方改革が進んでいないのは、無能な経営者が原因であるということをご説明いたします。
こんにちは。吉田です。
なんと、平成２６年に当時５０代の静岡市職員の男性が自殺した原因として、”部下のパワハラ”があったということを地方公務員災害補償基金静岡市支部が認定しました。
以下はソースです。
50代の職員が自殺してしまったのは悲しき事実ではある一方、自殺原因が”部下のパワハラ”ってもう訳が分かりません。
当たり前ですが、部下がパワハラすることは原理的に出来ません。
今回は言いたいことは、部下のパワハラが原理的に無理である理由と”ハラスメント”という言葉で遊んではならない理由をご説明いたします。